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  • 2019/06/27車間老黃牛

    吳??? 茜?? (畢節卷煙廠)

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    王宣科,畢節卷煙廠二車間A班值班長。1989年參加工作的他,至今已在畢節卷煙廠工作了26年,不管是設備操作、還是班組管理,他都做得有聲有色。車間里的同事提到他,除了贊一聲“好!”,偶爾還夾著一兩句:“他這些年變化挺大的。”讓人不禁好奇,在他的身上,到底發生了什么變化?

    2000年,王宣科被評為貴州省勞動模范。那一年,他年僅34歲,卻已經先后擔任過6000型、GDX1、GDX2等進口卷煙包裝機的機長。說起“勞模”王宣科,最多的評價就是一個詞——敬業!他說:“干工作就要干一行愛一行,我既然選了煙廠,就要愛煙廠,做好自己該做的事!”因為這個信念,讓他在專業領域不斷追求精益求精。

    在20世紀90年代,工廠引進很多新設備,而且新設備沒有維修工。這些情況,他看在眼里,急在心里。平日里,他不但把新設備GDX1、GDX2的操作技能練得爐火純青,還不斷鉆研維修知識。功夫不負有心人,他的機組不管是任務的完成,產品質量的提高、物料的節約都在全廠同類機型中位居首位,各項考核指標在行業的評比中也名列前茅。因為業績突出,車間里很多職工都來向他請教,他把自己的操作技術毫保留地傳授給其他同志,帶出了一批GDX設備的操作人才,為廠里設備轉型的順利完成貢獻了自己的力量。

    1990年~2000年11年間,他年年被評為畢節卷煙廠先進生產者,1999年被中華全國總工會、共青團中央和全國質量管理協會等單位授予全國優秀質量管理先進個人,2000年被評為省勞模。

    成為勞模之后會怎么樣?對于王宣科來說,或許最大的不同就是落在自己身上的目光更多了,關注度更高了。“做什么都有人看著,不能有一點失誤。”于他來說,這是榮譽帶來的壓力。

    因為出色的技術,他從操作崗位轉向管理崗位,成為車間的維修班長。這個角色轉化過程卻并不那么順利。由于歷史的原因,車間維修工隊伍素質參差不齊,管理難度非常大。沒有管理經驗的他,雖然每天都在處理設備問題,每天都疲憊不堪,卻仍有種有力無處使的茫然。

    車間領導談起他擔任維修班長期間的管理工作也不禁搖頭:“他技術確實好,疑難故障處理起來得心應手,但是管理上還是有所欠缺。維修工都不服他,班組基礎工作也不太令人滿意。”考慮到車間整體工作的推進,上任一年不到,車間將王宣科從維修班長轉為車間技術主管,不再負責維修班管理。

    當優秀的技術不再是工作中最重要的一部分,當“老黃牛”一樣的工作態度并不能為工作帶來更大的幫助,該怎么辦?

    盡管不再擔任班組管理的職務,王宣科并沒有就此消沉。他意識到個人技術再好,能力再強,如果沒有團隊的合作,也是獨木難支。因此,他開始有意識提高自己的管理能力,從書本上學習、在工作中觀察,分析總結車間管理所需要的知識,不斷地自我充實、自我完善。隨著觀念的轉變,在技術主管的崗位上,他從追求個人能力提升,轉向了注重團隊提高,帶出了一支設備維修技術尖兵隊伍。

    2015年,車間A班值班長因為身體原因,不能再擔任值班長。當車間領導找到他,問他是否能暫代班長一職時,他沒有猶豫接下了這一重任。

    A班是生產班組,由于原來班長精力不濟,不能面面俱到,班組整體工作氛圍有些松散。王宣科上任后,他把自己定位為兵頭將尾,對上把領導的意圖傳達給職工,抓好執行;對下掌握員工思想動態,及時排解員工負面情緒,把員工引導到車間的思路處來;將員工的意見和建議反映給車間,發揮好了員工和車間、班組和部門溝通的紐帶作用。

    為了抓好班內的生產管理,他狠抓各項基礎數據的收集、整理、分析工作,為生產的順利運行奠定基礎。在月初開班的時候,總會提前幾個小時到生產現場,了解上一班的生產情況,為本班工作做好謀劃;設備有故障需要跟蹤處理時,常常下了班還滯留幾個小時,觀察和處理故障點。

    短短兩個月時間,A班工作作風煥然一新。大家才恍然發現,A班變了,王宣科也變了。原來那個悶頭鉆技術,獨自向前沖的勞模,變成了團結全班組,齊頭向前進的班長。

    其實,勞模沒變,還是那個他,不管在哪個崗位,都是那個不計得失、刻苦實干、勤于鉆研、甘于奉獻、甘當“老黃牛”的王宣科!

  • 2019/05/17平凡崗位顯身手

    張孟忠?? (興義煙葉儲運站)

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    天剛亮,還沒到上班時間,李興武的身影已出現在興義卷煙廠制絲車間。

    真空回潮機斷斷續續地排放出水蒸氣,同事們已在備料。李興武喊了一聲:“牌號不變嗎?”真空回潮機長阿黃回應:“不變,是六十箱‘磨砂紅中’”。李興武回到加料機,檢查糖料無誤。

    前后工序的機長陸續到齊,各自忙著準備開工。李興武撫摸著老伙計冰冷的脊梁,檢查每一顆管線、閥門、電器開關,添加糖料,啟動攪拌器……不到一小時,六十箱煙葉已順利通過。

    “換牌了——”潤葉機長喊了一聲。“換牌了——”李興武也向下道工序喊道。他飛快地拉來水管沖洗設備,煙末殘渣夾雜著糖垢重重地卸進煙絲周轉箱。沖洗完后,他手腳麻利地關掉設備進入潤葉筒內,用手將纏在撥釘上沖洗不下來的煙葉拉扯下來,那雙長滿凍瘡的手在周轉箱中攪動、按壓,希望能多裝些。他小跑登上篩分振槽,用手將夾在篩眼里的葉、梗,一根根地拔出來。很快,加料機清洗干凈,廢料裝滿兩只周轉箱,剛剛還溫暖喜人的設備一下變得寒氣刺骨。李興武費力地拖著廢料出去傾倒,寒風的刺激使得他不停地咳嗽。他一陣小跑回到加料機,拖上第二箱廢料又出去了……

    “興武,要開機了,是三十箱‘精古陶’。”負責工藝的車間同事小吳來到機臺邊提醒。“好的,馬上就好”,李興武一邊回答一邊準備二次開機。設備啟動,車間的溫度很快升起來,水蒸氣輕輕地拂過同事們的臉。他站在煙葉輸送帶邊憨憨地笑著說:“我們這是3000公斤制絲線,30箱、60箱的換牌,可別把這老伙計折磨死了”。

    “沒辦法啊,小廠生存不易,只能有多少訂單就干多少活。”小吳一邊用手感知煙葉的加料質量,一邊安慰著李興武。

    30箱實在太少!談笑間,20幾分鐘過去。“換牌了——”再次傳來潤葉機長的聲音。“換牌了——”李興武照例向下家喊了一聲。

    冷水管又開始工作,李興武通紅的雙手在雪白的水花上翻飛,快速清潔設備。這一次,速度明顯慢了下來,體力明顯不支。真是冰火兩重天。興武的臉已凍得鐵青,雙手不停地顫抖。清潔工作已超過了剛才三十箱煙的過料時間。小吳加入了清潔設備的行列,儲葉柜機長也過來幫忙。

    很快,設備再次啟動的準備工作已完成。“是六十箱‘紅中’,糖料沒錯吧?”小吳再次提醒。“沒錯”,李興武看了一眼糖料桶回答。

    溫度升起來,水蒸氣彌漫開來,同事們的臉蛋由鐵青又變成紅潤,生產繼續著……

    十年如一日,李興武在平凡的崗位上就這樣堅守著,奉獻著。

    2011年,根據貴州中煙發展戰略需要,興義卷煙廠轉型為興義煙葉儲運站,國家煙草局批復同意該站建設9.5萬平方米煙葉醇化庫項目。項目籌備期間,作為學習崗的一名員工,李興武沒有放松對自己的要求,儲運站組織的各種會議、學習、培訓、活動,他都按時參加,從不落下。

    2014年,貴定卷煙廠增開嘴棒生產線,暫缺人員。貴州中煙從興義煙葉儲運站抽調一批人員到貴定卷煙廠工作一年。當時,李興武的母親剛過世,他正在老家為母親辦喪事,但他依然對領導說:“請您給我報個名吧,我把母親的后事處理完就到站里報到”。

    他同20多位同事一起來到貴定。在貴定卷煙廠工作期間,他克服各種家庭困難,在一年工作時間里沒請過一次假,工作上虛心學習,不懂就問,服從工作安排,圓滿的完成了對貴定卷煙廠的人力支持。

    興義9.5萬平方米煙葉醇化庫建設項目于2016年9月開工建設,目前,該站正加大學習崗人員的培訓力度,為醇化庫項目建成投入使用提供人才儲備。李興武也在認真準備著,不斷學習新的知識,努力掌握新的技能,爭取早日走上新的工作崗位,繼續堅守……

  • 2019/04/22設備衛士

    趙常彥??? (遵義卷煙廠)

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    初見趙洪波時,他正在生產現場忙于和同事們一起研討“關于降低煙支重量標偏”的技術難題。高高的個子,黝黑的皮膚,讓他在人群中顯得有點搶眼,更加讓人印象深刻的是,他工作時的那種忘我精神,以至于我站在他身邊許久,他都不曾察覺。

    對于很多人來說,選擇了“設備維修”這份工作,就意味著走上了一條枯燥寂寞的路。但對從小就喜歡機械的趙洪波而言,這或許是他最好的職業選擇。

    “還記得小時候學騎自行車,由于想弄清自行車的工作原理,我就偷偷地把自行車拆了,為此還被父親打了一頓。后來,我按著自己的回憶把自行車重新又組裝好了。”一段從他口里流露出的童年趣事,更加堅定了我對他職業選擇的認同。

    1988年,趙洪波高中畢業后考入遵義卷煙廠。從操作技能學習開始,他一步步加深對眼前這些大鐵疙瘩的認識和了解。

    “剛開始車間的卷煙機很少,條件也沒有現在這么好,學習技術全靠自己慢慢摸索。”那時候每天下班,總能見到趙洪波抱著一摞專業書回家自學。遇到不懂的,第二天就到車間追著向老師傅們請教學習。

    憑著對機械設備的一股子鉆勁兒,他很快成長為一名優秀的操作工,并在一系列技能競賽和評先評優中為工廠及個人爭得了榮譽。

    1992年榮獲煙草行業西南西北賽區YJ14/23卷接機組操作技術比賽第一名,1996年榮獲“貴州省崗位技術能手”稱號。

    由于突出的工作業績和能力,1997年,趙洪波被調到設備維修班,擔任帕西姆機型的主修,從此開始了他“設備維修工”的新職業生涯。

    身份角色的轉變并沒有改變趙洪波對機械設備熱愛的初衷,反倒是讓他有更多時間去了解和陪伴這些和他一起成長的“鐵瓷”,甚至變得更加的“變本加厲”。

    “那時候甚至神經質到一顆螺絲該擰多緊,一個軸承該加工精細到多少尺寸,都要事事過問,不容得半點馬虎”趙洪波告訴我。

    每天上班,趙洪波總是趕在別人前面先到達機臺,轉一轉、看一看,詢問一下交班同事有關設備運行狀況的問題;下班后,他也總會多待一會兒,再留心觀察一下設備,并一絲不茍地做好設備運行分析記錄。這種上班比別人“早一步”,下班比別人“晚一步”的習慣,一堅持就是二十幾年。憑著他對工作熱愛的這股勁,在技術上,他也總是走在別人前面,在卷煙機的維修改造方面,他是大家心中公認的“領頭羊”。也正是有了這樣的付出,1999年,由他負責維保的三組帕西姆卷煙機,當年共完成卷煙48242.79大箱,其中,單箱耗咀棒、單箱耗盤紙、質量平均分、平均設備有效作業率等數據都位居全省同類機型前茅。

    在技術研究成果方面,他也取得了不俗的成績。

    2005年,他撰寫論文《帕西姆接裝機供膠齒輪泵的部分改造》,解決了齒輪竄動,泵體端面的磨損,漏膠及供膠不足等技術難題。

    2006年,榮獲貴州省優秀質量管理小組和QC成果發表一等獎。

    2009年,撰寫論文《帕西姆吸絲帶傳動裝置的改進》榮獲全國優秀質量管理小組、QC國優獎等榮譽稱號。

    這些榮譽沒有讓趙洪波感到絲毫的沾沾自喜,他只是把它們當成了對他工作的認可和人生的經歷,僅此而已。不管獲得過多少的榮譽證書,在技術的專研上,他依然堅定自己的方向,一步一個腳印的走著。

    “記得去年我和趙師一起去貴定卷煙廠交流學習卷煙夾末的技術改造問題,他為了讓我能盡可能的了解設備的相關結構,一路上,趙師給我講解了很多我對卷煙機的疑難問題,細致到每一顆螺釘的尺寸大小,當時讓我感到十分驚訝。”二車間設備員陳翀這樣回憶著說。

    在大多數人的心中,趙洪波總是一個不茍言笑、不卑不亢的人,這和他對待設備維修的態度是一樣的,長期嚴謹認真的工作態度,使得他在車間的卷煙機維修上,得到了大多數人的信任。

    “二車間的所有卷煙機都‘服’他,設備是好是壞,是哪里除了毛病,趙洪波總能在第一時間找到問題的結癥。”和他一起工作多年的同事喬海波說。

    “人生病了找老中醫,機子‘生病’了找趙洪波,我開卷煙機這么多年來,每次設備有什么問題找到他,總能‘藥到病除’。”車間卷煙機操作工江師傅說道。

    在技術的傳承和黨員帶頭作用上,趙洪波這種可貴的精神也深深的影響著身邊的每一個人。

    “他是一個對待工作特別認真的人,任何技術上的難題,他都主動去鉆研,這樣一種精神影響著他身邊從事設備維修的每一個人,作為維修團隊的一名老黨員,他實實在在的起到了一面旗幟的作用。”對于趙洪波,二車間黨支部書記李昭紅給出了這樣的評價。

    二十七年如一日,對趙洪波來說,技術的專研有起點,但是沒有終點。如今已經47歲的他依然把自己扎根于生產一線,當好一線設備的“老中醫”。趙洪波今天所取得的一切成績都是他實實在在干出來的,用他自己的話說“這么多年的努力付出,能換回同事們的認同,值了!”

  • 2019/03/18情灑這片熱土

    黃??? 奇?? (畢節卷煙廠)

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    28年,多少歷練沉淀了睿智和成穩;28年,彈指一揮間。畢節卷煙廠副廠長范從軍28年的從業之路,他把對企業的熾熱之情,盡情地揮灑在這片熱土……

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    作為土生土長的畢節人,范從軍把畢節卷煙廠作為自己的根,1987年大學畢業后,本來已按照國家統招統分政策分配到內蒙古準葛爾煤炭工業公司,但經過4個月的短期工作后,他依然割舍不下對家鄉畢節的眷戀之情。在當年畢節卷煙廠廣泛招聘管理人員的背景下,他毅然辭去異鄉的工作,走進了畢節卷煙廠。從技術人員到中層管理人員,從中層管理人員到廠領導,他深深扎根在畢節卷煙廠,一步一個腳印,用自己的青春、夢想、鄉愁化為一腔滿滿的愛,用心澆灌這片多情的土地。

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    時光隧道穿越到1996年11月,從那時起,范從軍和生產車間結下了不解之緣,因為從這一年一直到2005年的9年間,他有7年時間在卷煙生產車間任主任。作為當時的生產條件而言,自動化程度不高、勞動強度較大、技術力量薄弱的實際情況是客觀存在的,怎么樣保證管理的連貫性和生產的均衡性?范從軍推行了情感管理,實施后勤人員服務機臺工作機制,明確后勤人員在中午及閑暇時間到生產機組服務,促使機臺人員和后勤人員深度溝通融合,避免因相互埋怨而產生管理脫節。特別是2001年以前的很長一段時間里,因生產性資源和技術性資源的雙重限制,車間生產實行“8對8”工作制,為了解決長期以來延時生產的問題,范從軍堅持以人為本,通過充分論證后把所有維修工分配到機臺擔任機長,大膽推行三班倒工作制,既縮短了各個班次的工作時間,又培養了后備技術人員。

    俗話說,質量是企業的生命。范從軍倡導包括他自己在內的管理人員全員參與質量管理,努力創建樣板車間。有一次,車間一臺包裝機在換牌時,忘記了更換鋁箔紙,范從軍剛好在現場發現,他及時進行制止,并責令對已經進行錯誤包裝的小包煙全部翻箱剝拆。事后,他對相關責任人進行了嚴肅處罰,并以此事件為警戒在全車間掀起了“學習質量知識、維護產品質量”的熱潮。他認為,處罰不是目的,目的是通過處罰的警示作用,教育引導車間全員樹立質量意識,參與質量管理。幾年下來,車間沒有出現過重大質量事故,設備、現場、消耗、產品質量、安全管理等多項指標達到了同時期的先進管理水平。

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    2005年8月,范從軍走向了副廠長工作崗位,分管安全、質監、設備、原料等工作。但從企業管理整體格局來看,他覺得安全生產是各項管理的基礎性工作,于是,他把管理的砝碼在安全保障的天平上加重了一籌。

    為準確把握安全管理的脈搏,范從軍對工廠安全管理形勢進行了認真分析,總結出了三個特點,一是邊生產、邊技改,外來施工人員和工廠職工同時在廠區工作,統籌難度較大;二是落實行業過程性和結果性指標工作戰線長,涉及企業管理方方面面;三是技防能力比較薄弱,安全管理隊伍素質有待進一步提升。如何解決這些問題,達到“對癥下藥”的效果?范從軍開出了一張明晰的“處方”。針對邊生產邊技改的情況,他注重辨識現場關鍵點、管控危險點,督導管理人員認真執行風險辨識、評價、監督、控制,督促施工單位對現場環境進行有效管控。針對落實安全生產過程性和結果性指標,他要求管理人員緊密圍繞人的不安全行為和物的不安全狀態,以隱患排查治理為中心任務,通過查問題、擺事實、議管理、明措施、抓整改,消除安全隱患。針對安保隊伍建設,他主導以培養專業能力、提高技防水平、規范安全檢查、增強快速反應為突破口,強化內部考核,促使安保人員知重點、盯關鍵、無缺位。幾年來,工廠安全管理走上了一個新臺階,實現了省職業健康安全管理體系二級達標。

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    2008年,畢節卷煙廠就地技改工程全面鋪開,作為分管設備信息技術的廠領導,范從軍挑起了分管技術改造工作的重擔。

    “工欲善其事,必先利其器”。他積極推行項目負責制,成立實施組、土建組、安全組等9個管理小組,實施項目清單管理工作法,分解工作內容,明確工作措施,落實時間表、任務書、責任人,認真從管理團隊和管理措施上下功夫。

    就地技改有其錯中復雜的特殊性,安全、進度、生產等諸多問題必須通盤考慮,可謂牽一發而動全身。在總圖施工階段,實現職工上下班、物資運輸、施工進度三個方面的共同需求是必須要考慮的事情,他結合廠區地理布局精心部署,按區域對總圖施工分三個階段依次進行,有效保證了施工和生產同時進行、互不影響。地下停車庫的建設,本來初步設計上沒有,但因為土質原因,在回填土方時出現了“橡皮土”現象,使回填無法進行,在公司明確把回填空間全部挖開變為停車場之后,范從軍想方設法抓緊落實,不僅解決了施工進度問題,同時還解決了職工停車難的問題,達到了兩全其美的效果。

    范從軍深知,細節決定成敗,對于工程建設項目來說,更是如此。因此協調解決諸多建設單位同時施工時出現的推諉扯皮事宜、在項目談判中涉及的每一個具體要求都顯得十分重要。他要求監理單位、施工單位均參加工程日調度會,有事情當面說清楚;自己在談判前首先吃透圖紙,掌握主動權;堅持每天巡查施工工地,不放過一個細節,做到了企業利益和項目目標雙重兼顧。

    為落實國家局領導“五好一快”以及“節省投資、提高水平”的工作要求,范從軍積極配合工廠主要領導,一遍遍反復討論設計圖紙,分析利弊不斷優化設計方案,按期限推進項目進度,注重審計管理,盡量減少變更產生的工期延誤和造價增加,根據時間節點抓設備采購、選型,利用生產間隙時間抓設備安裝、調試,圓滿完成了產能升級工作任務。

  • 2019/03/04精益求精的技術能手

    李澤平?? (貴定卷煙廠)

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    在貴定卷煙廠的員工當中,何道明在技術方面算得上一個響當當的人物。從他這幾十年的經歷,我想起一句老話:“有所失才能有所得。”我這里所說的“失”,指的是高考失利。1981年,何道明在貴定縣二中高中畢業了,他和許多應屆畢業生一樣,懷抱著大學夢興致勃勃走進考場,結果有點遺憾,“千軍萬馬擠獨木橋”,他被擠到大學門外來了。有道是“榜上無名,腳下有路,”一年后貴定卷煙廠招工,他幸運地成貴定卷煙廠的員工。

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    勤學苦練,學徒成能手

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    俗話說:“金子在哪里都能閃光。”走上工作崗位的何道明把“干一行、愛一行、專一行、精一行”作為座右銘,時刻激勵自己做優秀員工。他把“勤學苦練”作為通向優秀員工的途徑,在別人閑聊時,他在默默地看說明書;在別人娛樂時,他在默默地拆卸機器構件;在別人休息時,他在虛心向師傅請教技術原理。入廠不到一年時間,他就從學徒中脫穎而出,成為一名維修工。

    在一次設備維修中,從維修記錄發現同一個軸承的故障率很高,兩三個月總要壞一次。按說他只需按照師傅安排換好軸承就行了,但他有一種對技術精益求精的倔強,非要打破砂鍋問到底,向師傅提出了自己的疑惑。師傅立即召集各技術能手一起研究,發現主要是機油潤滑不到位,原因是噴孔偏離太大,經過調整,問題果然得到了徹底解決。

    面對師傅的夸獎,他沒有驕傲,而是深刻認識到專業知識的重要。于是,他暗下決心鉆研技術,以適應工作需要。在工休之時,他常拿出隨身帶的設備維修說明書廢寢忘食地學習。由于他的勤學苦練,短時間內就從操作工躍上維修工、主修工、班長崗位,直到成為副主任分管車間的設備工作,并提升為車間主任。

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    精研細磨,“洋樹”開“土花”

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    那時候,貴定卷煙廠首次引進意大利GD公司、德國斯慕門公司制造的進口設備。身為技術骨干的何道明從早到晚,不分上班還是工休,泡在車間反復琢磨,拆了裝,裝了拆,利用平時所學到的知識和積累的維修經驗,反復探索總結,光是各重要部件的參數及運行規律就記了厚厚兩大本。終于,準確掌握了設備的性能與原理,為掌握進口設備積累了第一手現場資料,成為工廠進口設備技術先鋒。

    何道明對設備有著近乎癡迷的精神。那是1993年10月的一天,BE8000型包裝機組的主機出現故障,傳動主軸有一個齒輪箱缺油,造成齒輪嚴重磨損,齒輪間隙過大,設備不能正常運轉,必須更換齒輪。如不及時處理,不但會加重機器磨損,還可能發生錯位打壞設備,后果不堪設想。而要更換這一部位,則要拆下整機的近三分之一,工作量之大,難度之高可想而知。在沒有外國專家在場的情況下,拆下來之后是否能保證安裝上達到技術要求也沒把握,而請專家至少要一年半載,意味著全年任務就不能完成。怎么辦?他急煙廠之急,根據自己對設備的了解和技術儲備,大膽請纓,提出“自己動手,自主維修”的方案。當時,在貴定廠還沒有先例。很快廠里成立了搶修小組,他帶領大伙夜以繼日,翻閱大量的技術資料,“拆、修、裝”反復多次,苦干了一周,終于排除了設備故障,直接為工廠節約維修費用100多萬元,有效地保證了全年任務的完成。

    為提質增效,他深挖問題,尋找規律,讓“固有的設備”煥發新生。在一次生產會上,反映成品車間煙支空頭下隙嚴重,無法加快生產進程,可能拖累全年產量。別人認為這和他沒有多大的關系,他卻看成是自己的責任,第二天就帶著他的團隊到現場了解情況,原來是煙絲填充值的問題一直處理不好,再加上包裝設備設計的煙包固有走向,導致煙支空頭下隙嚴重。為了解決這個難題,他自己測繪零件,調整填充角度,并將煙包進行調頭輸送,解決了一直困擾這道工序的問題。光這項改進,且不說節約的時間,每包煙就為工廠節約一克煙絲。

    只要敢為人先,勇于創新,再難的事情也能做到。2003年初,廠部決定將進廠10年的一組德國進口PROTOS卷煙機進行大修。按照慣例必須要送制造廠家大修,或者請外國專家到廠修理,周期3個月。由于大修廠家與廠商商談的方案遲遲定不下來,加上廠里的資金也很緊張,在這種情況下,時任車間設備主任的何道明,再次大膽向廠部提出自己大修的請求。廠部經過研究,最終同意了這一請求。可是機修人員不滿意,因為車間在設備大修上是沒有義務的。為此,他一個一個地找他們談心,并把企業的情況和自己的想法告訴他們。思想工作做通后,為了能有效地組織好這次大修任務,汲取上次B1包裝修理時的經驗,他做了大量周密的前期準備工作,一支PROTOS卷煙機大修小組正式成立。

    整個大修過程緊張有序的進行,所有更換的零部件,哪怕一顆螺絲、一個墊圈都清楚記錄在案,光換件就達1000多件,嚴格按照大修設備標準進行。在這次大修中,小組成員在他的帶領下充分發揚團隊協作精神,經過一個半月的連續奮戰,終于圓滿地完成了大修任務。大修后的這組設備,經工廠組織驗收,有效作業率達到88%以上,投入生產后設備運行正常、穩定。

    這一創舉,開創了貴州卷煙工業有史以來不能大修進口設備的先例。不僅為工廠節省了一大筆資金,也為工廠在以后的設備維修中積累了寶貴的經驗,同時也鍛煉了隊伍。此次大修設備僅用了150萬元,為企業節約資金500萬元以上。這個項目因此被評為貴州中煙“十一五”期間科技創新項目優秀獎,并獲得獎勵。

    何道明不僅在維修技術上是一把好手,在技術革新小改小革上,也是一個領軍人物,他總是勤于思考,勇于創新,積極投身于車間的小改小革中,為車間的生產解決了一個又一個的難題,他所帶領的團隊,在歷年來工廠的QC成果和創新成果發布中,無論是成果發表數量或是獲獎數量都是處于領先地位,并多次代表工廠參加省級和國家級舉辦的成果發布會,實現了工廠在國家級舉辦的成果發布會上零的突破。

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    傳幫帶結,“青工”變能匠

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    1995年,何道明被提拔為車間分管設備管理的副主任后,雖然崗位變了,但他更深知任重道遠。每遇重大和復雜的技術難題,他總是親臨現場指揮、重點把關,傾聽員工的建議,保證各項操作準確無誤。他時常穿梭在生產一線,強化對現場的管理,加強對生產設備的巡檢。采集相關設備傾向性數據,分析制定針對性的培訓計劃。為鼓勵青工“參政議政”,積極提出合理化建議,推動技術管理的進步,他動員廣大員工立足自身崗位,圍繞本崗位改進和完善操作流程,建立完善的操作規程,規范高效作業要求。在他的帶領調教下,集群里的技術水平普遍得到提高,團隊精神明顯增強。

    為提高一線生產員工的勞動技能,他積極組織對崗位操作人員的傳、幫、帶的培訓工作。他時常融入到班組內部,積極探討各類故障的處理方法,營造濃厚的學習業務技術氛圍。針對現場設備極易出現的故障潛在源,他親自傳授及時辨識和正確應對排除的方法。當時許多青工總是對機臺的操作流程了解不到位,他深入班組親臨現場指導,耐心講解。他將自己日常總結的一套快速處理設備的維修技術,無私地傳授給青工,為日后故障的快速鎖定和排除,節省了大量時間,有效地提高了工作效率。讓青工們成為了輕車熟路的技工,也讓繁重的工作變得較為輕松。

    提起何道明扎實的工作態度,滴水穿石的鉆研精神,總是令同仁們豎起大拇指。他那一摞摞獎狀、獎章,特別是“全國勞動模范”的稱號,不僅僅是對他工作的肯定,更是對他精神品格的褒揚,還凝結著他一路走來的艱辛與不易。

  • 2019/02/12設備維修的“調音師”

    周??? 容?? (貴陽卷煙廠)

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    陽光透過玻璃窗照進來,當從第一排機臺緩緩西移到第二排機臺時,精神矍鑠的他嘩啦一下推開車間的大門,掃視一下機臺運作的情況,見無異常,便大步走入右邊那條光線有些昏暗、略顯狹窄的巷道,開始了一天的工作。

    車間里35臺機器開始了大合唱,機臺上的人們在各自的崗位上忙碌著。煙絲由煙支變為小盒再到條盒從機臺源源不斷地流入封箱機。小機器人來回穿梭在巷道中運輸著各種材料。一切都是那么有序、和諧。

    突然一臺包裝機發出一聲刺耳的尖叫聲后,停了下來,打亂了先前的節奏。包裝機長趕緊放下手中的小盒,三步并成兩步走近顯示器,重新啟動包裝機,機器卻在這時候開起了“沉默是金”的小玩笑。任你急火攻心,我自巋然不動。機長與副機長圍著機臺使出了渾身解數,十八般武藝都使出來了,無奈機器像泄了氣的氣球一般,再也唱不出剛才那樣渾厚連貫的歌了。機長趕緊吩咐副機“快!請機修工來,一定要請劉師,他技術最好。”

    不一會兒,劉師跟在火急火燎的副機的身后風風火火走來,又向機長詢問了一遍情況,經過一番排查、思索,很快就找到故障的癥結所在,粗略向機長解釋一番故障,便開始動手修復。機長在一旁默契地配合著,一會兒遞過去一把起子,一會兒收回一把六角。他的動作謹慎中又自帶一份自信。讓人不自覺地去相信沒有他處理不好的故障。

    “好了,你開一下試試。”機長聞言即刻照辦,不多時機器又開始歡快地唱起轟隆之歌。機長一掃剛才的愁云,笑著說道:“還是劉師厲害!”年輕的副機長調皮地附和道:“劉師一出手,就知有沒有。”他靦腆地笑了笑,聽到很多人贊美,卻依舊不習慣。他專注地觀察著設備的運行情況,見一切正常之后,又到別的機臺忙碌去了。

    當陽光將要退出靠里的墻角時,他整理好工具,又嘩啦一聲打開車間大門,向門外走去。這就是貴陽卷煙廠二車間GD包裝機主修工、工人技師劉文成,40年工作里普普通通的一天。像平時一樣忙碌、瑣碎。他已年近花甲,脊梁依舊執拗地直挺著,腳步也很矯健,絲毫不顯年老之態。每當機臺出故障之時,他就像年輕了許多一般快速走向機臺,每天都在機臺之間忙碌著。工作時,像年輕人一樣干勁十足,只有在下班時你才會意識到他是個依照時間軌跡正常衰老的人。

    在女兒眼里,父親就像一名偵查刑警,24小時待命,身心都放在了工作上。她記得小時候,有一天,她正和父親家中玩耍著,玩得很開心,一向忙碌的父親終于能在下班后陪陪自己了。她正在問著父親問題,答案還沒從父親口中道出,忽聽到廠里的叔叔焦急地喊道:“劉師,機器出故障了,又得麻煩你走一趟了。”劉師聞言便神色凝重地往外走去,也來不及對小女兒解釋什么。有時候父親正陪著自己寫作業,有時是父親才吃下兩口飯菜,而有時是父親正在哄自己睡覺,不管什么時候,只要廠里的叔叔一出現,父親就會和他們一同離開。女兒小時候有過這樣的困惑:父親愛我嗎?難道廠里的事比我更重要?長大后,特別是自己也工作以后,女孩才明白,那是一種責任。

    19歲那年,風華正茂的劉文成踏入貴陽卷煙廠,在機修這個行當一干就是三十多年,生命中有三分之二的時間都在與機器為伴。初涉機修工作時,技藝生澀,有時候簡單的故障也要處理好久。年輕的他有一股韌勁勁兒,一直奉行著“多看、多思、多動手”的原則。起初,由于修理技術還不過硬,有時候難免坐冷板凳,到后來各家機臺搶著請他處理故障。內向寡言的性格使劉文成將更多的心血花在了鉆研技術、提升理論知識上。在歲月的磨礪下技藝越發爐火純青。

    國家局有關領導對劉文成曾有過這樣的評價:面對具有九十年代初世界先進水平的卷煙包裝設備,他以主人翁精神,努力鉆研設備的構造原理,吸收消化先進的科學技術,提高了保養、維修及操作技能。他主修的GD包裝線常年保持高效運轉,設備完好率達到95%。

    20世紀90年代是劉文成大放異彩的時代,多年的辛勤付出終于獲得了充分認可,也迎來了自己收獲的季節。1995年3月被表彰“全國煙草系統勞動模范”稱號、“貴州省勞動模范”稱號。

  • 2019/01/22藝癡者技必良

    艾??? 斌??? 卯鈺鴻???(畢節卷煙廠)

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    雖然事情已經過去了一段時間了,但時至今日仍讓人記憶猶新。

    “我是乙方經理,設備安裝沒問題,我負責!”

    “不行!我是甲方設備主管,只要沒有通過設備調試,我方就不會簽字認可。必須調試檢測!”

    針尖對麥芒,互不相讓;臉紅脖子粗,各有道理。

    那是一次卷煙包裝機大修期間,針對外委廠家檢修包裝機主傳動部分的質量問題,外委方經理與工廠設備信息技術科科長(時任設備主管)石光義之間的一場激烈對話。

    石光義1989年從畢節農機學校畢業分配到畢節卷煙廠工作,他從機臺輔工干起,先后擔任過機長、車間設備副主任、車間主任等職,20多年來他把全部的精力和心血傾注到了自己熱愛的這片熱土之上,不懈追求技術上精益求精,現在已經成為全廠一名技藝精湛的設備管理人員。

    通過自身不懈努力,2005年,石光義被評為第三屆全國煙草行業勞動模范。

    石光義人雖然清瘦,但卻精力充沛。剛參加工作時,面對一臺臺陌生的進口設備,圖紙、說明書全是洋文。“書到用時方恨少”,他深切感到,“在學校里學的那點知識,要駕馭這樣的設備是遠遠不夠的”。他暗下決心:一定要拿下。他充分利用八小時之外的時間進行“充電”。在浩瀚的書海中,他如饑似渴的汲取養分。先后自修了工商管理、大專英語等課程,尤其是在電子設備的使用維修方面,他的技術提升很快,并且活學活用,解決了很多設備難題。

    有一次,車間5號PROTOS70主電機出現打火現象,換上備用機仍然不行、故障依然。廠里很多師傅“會診”,無果。為了不影響生產,只好將直流電機改為交流電機使用。眼看換下來的電機變成一堆廢鐵,石光義別扭極了。他對這樣的結果顯得特別不服氣,便立即著手拆卸一個認真琢磨。在查閱大量工具書后,解決了問題。

    另一次,GDX2包裝機在運行過程中,突然出現“卡死”情況,石光義立即組織維修人員反復檢查,得出結論:是四輪模盒損壞導致反向推桿變形,凸輪被拉壞……

    對待設備,石光義常常深入機身數小時,弄得滿身油污、汗流浹背。拿他自己的話來說就是:如果不親眼看著檢修、改造項目的過程和成功,是吃不下飯、睡不著覺、放不下心的。

    2010年,石光義走上工廠設備主管的崗位,作為設備方面的技術指導,石光義擔負了不可或缺的重要職責。隨著工廠技改工程的不斷推進,設備管理、技術改造、計劃檢修的量也不斷增加。從卷接包機組搬遷到新進設備的調試運行,從設備檢修、改造項目的提出到實施、監控、審核校正等工作環節。石光義也就是這樣,日復一日、無休止的忙碌著。現在工廠設備大都有些老化,但是設備作業率指標在石光義和他的同事們“工蜂”般的忙碌中多年保持能夠適應生產任務,這便是對他們辛勤勞動的最好回報。

    為工廠生產正常運行負責是石光義的一貫品質,在整個設備大中修進行中,他的這種品質作風得到了最好的驗證。在驗收一臺包裝機主傳動改造項目時,他憑著多年來負責主機檢修改造摸索出的經驗,通過現場查看,并對傳動系統進行水平測量,判斷此次檢修主傳動同軸度誤差過大,于是立即要求工程方施工人員拆開齒式聯軸器進行檢測。可對方一再強調質量沒有問題,于是,便發生了本文開頭的一幕。

    在石光義的堅持下,已經安裝完畢的主傳動部分拆開了,拆檢后施工方經理也傻眼了:經測量同軸度誤差居然達到了2.5毫米。此時的石光義并沒有悠然自得,而是與施工方一起,對設備的主傳動部分進行了重新調整,直至達到技術要求為止。

    多年來,石光義提議或參與實施的設備修復、技術改造難以計數,且成功率都非常高。書癡者文必工,藝癡者技必良。如果說石光義成為一名技術精湛的設備管理人員有什么秘訣的話,那就是對工作的熱愛,對技藝的癡迷。

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